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Diversidad como pilar para el éxito empresarial

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El Talento de las Personas con Discapacidad

      La inclusión de personas con discapacidad en el ámbito laboral es un paso crucial hacia una sociedad más justa y equitativa. Al ofrecer oportunidades laborales a personas con discapacidad, las empresas no solo cumplen con su responsabilidad social, sino que también se benefician de una fuerza laboral diversa y talentosa. La inclusión no solo promueve la igualdad de oportunidades, sino que también enriquece el ambiente laboral al fomentar la diversidad de perspectivas y habilidades.   Además de ser éticamente correcto, la inclusión de personas con discapacidad en las empresas también es económicamente beneficiosa. Numerosos estudios han demostrado que la diversidad en el lugar de trabajo conduce a un mayor rendimiento y productividad. Al aprovechar el talento diverso, las empresas pueden mejorar su competitividad y fortalecer su posición en el mercado.   Por último, la inclusión laboral de personas con discapacidad contribuye a la co...
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  COACHING EN ÉPOCA DE CRISIS: ¿PARA QUÉ NOS SIRVE? Por: Bibiana Rivera Calónico Managing Partner Cuando una empresa enfrenta una crisis financiera, su viabilidad y permanencia a mediano y largo plazo se ponen en riesgo, requiriendo acciones inmediatas para evitar consecuencias más graves. Algunas causas pueden ser una disminución en las ventas, un aumento desproporcionado de gastos, mala gestión financiera, recesión económica nacional o global, crisis reputacional, y crisis de liderazgo, entre otras. Enfocándonos en las acciones de Recursos Humanos, normalmente se piensa en cómo reducir los costos, dejando de contratar vacantes, realizando reducciones de personal, ofreciendo jubilaciones anticipadas, y reduciendo las jornadas del personal operativo. Los colaboradores saben que, cuando existe una crisis, estas medidas pueden suceder, poniendo en riesgo su trabajo y el de su equipo. Esto genera un clima laboral difícil, y empiezan a surgir conflicto entre áreas y problemas de comuni...
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