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 Medición del Clima Organizacional: El Primer Paso para una Cultura de Mejora Continua Las mediciones de clima organizacional son una herramienta fundamental para conocer el "pulso" de una empresa. A través de estas evaluaciones, las organizaciones pueden obtener una fotografía clara de la experiencia de sus colaboradores, identificar áreas de mejora y diseñar estrategias efectivas para fortalecer la satisfacción y el compromiso. Sin embargo, medir no es suficiente. El verdadero impacto radica en la capacidad de convertir los resultados en acciones concretas que transformen la cultura organizacional. De la Medición a la Acción: Un Esfuerzo de Toda la Organización Después de consultar a los colaboradores, es fundamental crear planes de acción que involucren a todos los niveles de la organización, especialmente a los líderes. Un error común es delegar estas iniciativas únicamente al área de Recursos Humanos, cuando en realidad los líderes de equipo juegan un papel clave en la i...
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  El Impacto de la Pertenencia y el Orgullo en el Trabajo Por Bibiana Rivera Managing Partner - BeHumani bibiana@behumani.mx La pertenencia y el orgullo en el lugar de trabajo son factores cruciales que influyen significativamente en la motivación, productividad y satisfacción de los empleados. Cuando los trabajadores sienten que forman parte de algo más grande y que sus valores personales están alineados con los de la empresa, se crea un entorno laboral positivo y productivo. El sentido de pertenencia se refiere a la conexión emocional que un individuo siente con su grupo de trabajo, lo que lo motiva a participar activamente y contribuir al éxito colectivo. Este sentimiento no solo brinda satisfacción y alegría, sino que también juega un papel fundamental en el bienestar emocional y la realización personal. Cuando los empleados se sienten parte de la empresa, adoptan sus valores como propios y se comprometen con los objetivos comunes. Para que los empleados sientan pertenencia y o...
  COACHING EN ÉPOCA DE CRISIS: ¿PARA QUÉ NOS SIRVE? Por: Bibiana Rivera Calónico Managing Partner Cuando una empresa enfrenta una crisis financiera, su viabilidad y permanencia a mediano y largo plazo se ponen en riesgo, requiriendo acciones inmediatas para evitar consecuencias más graves. Algunas causas pueden ser una disminución en las ventas, un aumento desproporcionado de gastos, mala gestión financiera, recesión económica nacional o global, crisis reputacional, y crisis de liderazgo, entre otras. Enfocándonos en las acciones de Recursos Humanos, normalmente se piensa en cómo reducir los costos, dejando de contratar vacantes, realizando reducciones de personal, ofreciendo jubilaciones anticipadas, y reduciendo las jornadas del personal operativo. Los colaboradores saben que, cuando existe una crisis, estas medidas pueden suceder, poniendo en riesgo su trabajo y el de su equipo. Esto genera un clima laboral difícil, y empiezan a surgir conflicto entre áreas y problemas de comuni...

¿Cómo favorecer la seguridad psicológica en tu organización?

    ¿Cómo favorecer la seguridad psicológica en tu organización? Te invitamos a leer el siguiente artículo en LinkedIn, en donde te ofrecemos algunos tips para aplicar en tu equipo. https://www.linkedin.com/pulse/c%25C3%25B3mo-favorecer-la-seguridad-psicol%25C3%25B3gica-en-tu-organizaci%25C3%25B3n-ps4te
  Seguridad Psicológica: La Clave para la Productividad y una Cultura Empresarial Saludable La seguridad psicológica es un concepto que ha ganado relevancia en el ámbito organizacional, gracias a su impacto directo en la productividad, la innovación y el bienestar de los equipos. Este término, popularizado por Amy Edmondson, profesora de la Harvard Business School, se refiere a un entorno donde los empleados se sienten seguros para expresar sus ideas, preocupaciones o errores sin temor a represalias o juicios. La importancia de la seguridad psicológica radica en su capacidad para crear una cultura de apertura y colaboración. Según Edmondson, “un equipo psicológicamente seguro es aquel donde las personas se sienten lo suficientemente cómodas para correr riesgos interpersonales” (Edmondson, 1999). Esto significa que los colaboradores no solo están más dispuestos a compartir ideas innovadoras, sino también a admitir fallos, lo que reduce errores organizacionales y fomenta el aprendiza...
  FELICES FIESTAS

Experiencia del Colaborador: Clave para un Liderazgo Exitoso

    Experiencia del Colaborador: Clave para un Liderazgo Exitoso   Por: Mónica Ruiz – Managing Partner El fenómeno post pandemia  nos llevó a muchos profesionales de Recursos Humanos de manera acelerada y muy ágil a incorporar nuevas formas de trabajo para mantener a nuestra gente conectada, motivada y adicional entregando resultados, al mismo tiempo que cuidábamos que la Cultura organizacional no fuera a fragmentarse mientras transaccionábamos en entornos complejos, virtuales, híbridos o de poca presencialidad, En el entorno Actual, la experiencia del colaborador se ha convertido en el eje central para una gestión de liderazgo efectiva, especialmente en entornos remotos e híbridos.   Recientemente, completé el curso   “Diseña e implementa la experiencia del empleado en formato remoto e híbrido”   en LinkedIn Learning, y quiero compartirles   3 tips clave   para transformar la gestión de personas: 1️. Diseña un ciclo de vida del empleado con ...